为持续推进人才梯队建设，进一步培养管理人员开口能说、提笔能写、遇事能干的能力，练就“能说能干能写”基本功，经研究，在中层管理人员管理实践分享的基础上，围绕公司“八会”培养要求，开展基层管理人员管理实践分享工作，着重提升基层管理人员思考能力、总结能力和写作能力，为持续打造“虎狼之师”奠定基础。今天，公司微信公众号刊登调度员蒋冬利的管理实践分享—精益管理，深挖降本潜力。
生产调度作为公司生产运营的核心枢纽，承担着协调资源、保障生产高效运转的关键职责。在当前产品价格低迷、市场竞争加剧的背景下，我们通过精细化调度管理实现节能降耗、挖潜增效，助力企业减亏脱困。
在优化生产调度方面，我们重点关注能源高效利用。根据电网峰谷电价特点，合理调整设备运行方式，在低谷时段适当提高负荷，高峰时段降低负荷，实现“削峰填谷”以降低电费成本。通过日常生产设备运行情况分析，排查出可以间断运行或避开峰时电价运行的设备，在保证正常生产的前提下制定详细的设备运行时间表，并加强班次检查，确保各工段执行到位。同时，通过对各工序、各时段能耗的精确计算和统计分析，及时发现异常点和改进空间，确保公用工程设备能力匹配运行，避免“大马拉小车”或能力瓶颈造成的能源浪费。我们还定期检查蒸汽管线和阀门泄漏情况，最大限度减少能源损失。
在能源消耗监控方面，我们充分利用OPC系统实时监控盐酸副产蒸汽和氢气放空情况，一旦发现放空立即调整，确保蒸汽和氢气零排放，实现资源最大化利用。通过实时监控水、电、蒸汽等能源消耗数据，及时分析能耗异常点，为优化调度决策提供数据支持。这种精细化的能源管理方式，有效降低了生产成本，提高了资源利用效率。
在精细化生产计划方面，我们注重降低库存成本。根据市场需求变化和产品价格波动，动态调整生产负荷，优化烧碱、液氯、盐酸、PVC等产品的生产比例，重点减少滞销产品库存。同时，合理控制液氯、次氯酸钠等中间产品库存，避免因库存过高导致电解工序被迫降负荷。通过这种灵活的生产计划调整，既保证了市场供应，又避免了资金积压。
安全生产始终是最核心的目标。在下一步的工作中，调度员业务知识能力提升极为关键，一方面要深入掌握生产工艺流程、设备运行参数等专业技术知识，另一方面要熟悉安全操作规程和应急处置预案。调度员要积极参加业务培训、案例分析会、应急演练等活动，准确判断生产运行状态，了解参数变化对生产的影响，及时发现并处理异常情况。