6月3日，化学公司召开专题会议，贯彻落实集团公司“三观三提三树”形势任务教育和“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动精神，进一步引导干部职工树牢生存观、度冬观和科学发展观，提升全员的“度冬”意识。公司党委书记、董事长、总经理张玉标主持会议并讲话，围绕安全生产、经营管理、减亏增盈、项目建设等重点工作，要求各级各单位深入剖析形势，落实任务目标，推动全员思想统一、行动同向、共克时艰。 会议直面当前企业面临的严峻挑战并指出，“三观三提三树”形势任务教育和“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动是凝聚共识的关键，各单位要通过多层次、多形式的教育，让员工深刻认识到企业效益与个人发展紧密相连，摒弃“等靠要”的思想，树牢“以企为家”的意识，将主题实践活动与贯彻落实集团公司系列会议精神相结合，与重点工作任务相结合，确保活动成效体现到降本降耗、减亏增盈上来，体现到立足岗位、建功立业上来，同心同力保障企业平稳度过市场“严冬”。 会议强调，要聚焦安全底线，以警示教育“清醒头脑”，以隐患排查“筑牢根基”。各单位必须将警示教育“入脑入心”，以“放大镜”式排查开展风险辨识，对重大风险实行“一案一策”管控。针对第24个安全生产月，要坚决杜绝形式主义，结合省应急厅三个月隐患排查整治行动与集团公司风险隐患“大起底、大整治”专项行动，深挖细查隐患，确保安全工艺指标稳定，尤其在经营承压期，筑牢生产安全防线。经营管理上，既要肯定企业部分指标下降成果，更需强化成本管控。针对5月任务缺口，要召开专项分析会，压实责任，同时摸排客户资质，保障危废处置等环节合规，全力减亏增效。 会议还发出“过紧日子”三大倡议，号召全员争做理念倡导者、管控引领者、创效贡献者。管理干部要化身“宣传员”传递形势压力；各单位要细化成本管控清单，严控非生产性支出；生产一线要通过技改创新降本，鼓励“金点子” 激发创效潜能。 此外，会议对各单位下达攻坚任务，明确鲁泰化工PVC 提产、鲁泰热电机组运行优化等重点工作的时间节点与目标。此次会议以形势任务教育为纽带，将压力转化为动力，为企业在“供强需弱”的市场环境中突围发展凝聚强大合力。 化学公司全体人员、各企业主要负责人参加会议。