企管审计部（法律合规部）紧扣集团公司审计工作部署要求，秉持“问题清零、机制长效、管理提升”工作导向，通过构建整改闭环管理、完善制度体系、深化协同监督三项机制，系统推进内审工作向纵深发展，有效将审计成果转化为治理效能。
聚焦问题清零靶向发力，提升整改质效。企管审计部（法律合规部）多管齐下，全方位确保审计整改工作落到实处。一是建立整改台账，精准制定整改措施、整改时限及整改目标，明确各部门整改主体责任人。针对不同问题，将整改事项细化为立行立改、分阶段整改、持续整改等多种要求，确保整改工作的精准性和有效性。二是创新开展审计整改回头看行动，建立问题溯源、整改评估、成果转化的闭环管理流程，针对以往审计反映的各类问题进行全面梳理与复盘，实现整改落实全覆盖。三是强化源头治理，前移审计监督关口，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，有效防范经营风险。
着眼长效常治系统布局，夯实制度根基。为构建完善的审计工作长效机制，制定《内部审计制度》，明确审计职责、权限、流程以及报告机制，全面规范从审计计划制定、项目立项到结果运用等全周期管理内容。同时，制定《合规管理办法(试行)》，明确组织机构及其职责、合规管理重点、运行机制以及保障等相关内容，细化7类业务合规标准，强化13项重点领域的合规管理，积极推动形成“制度管人、流程管事”的管理格局。
强化协同监督深度融合，凝聚治理合力。企管审计部（法律合规部）深知协同联动的重要意义，并在凝聚监督合力方面积极探索、主动作为。一方面，加强与财务部、纪检监察部等部门的协同合作，明确各职能部门的职责，充分借助相关管理部门的力量，形成强大的工作合力，共同推动内部审计工作顺利开展。另一方面，建立健全与纪检部门的信息共享联动机制，强化双方的沟通与联系，确保内部审计工作的各个环节紧密衔接，从而促使内部审计工作更加高效、有序进行。